成都活动策划公司介绍，通过研究国外活动策划集团的发展道路，发现国外领先活动策划机构有四大经验值得借鉴。
经验一：选择市场化、产业化程度高的演出类型为主营演出业务。国外领先演艺活动策划机构选择的领域都不是传统领域的戏曲或者杂技，而是以音乐剧、旅游演出、演唱会等演出类型作为主营业务，这些演出内容通俗易懂，具有娱乐休闲性，市场面非常大，消费面非常大，产业化程度最高。
经验二：组建以灵魂人物为核心的品牌创作团队，形成风格化的创作模式。例如，日本四季剧团形成了以董事长、艺术总监浅利庆太为核心的剧目创作团队和剧目创作模式；英国真正好集团则以音乐剧之一一韦伯为核心，组建剧目创作团队。
经验三：在消费市场较发达的地区打造品牌驻场演出，确立区域市场演出知名度。国外领先演艺活动策划机构在旅游城市景区、演艺活动策划聚集区等演出消费市场发达地区依托品牌剧目通过自有剧场、剧场租赁等方式打造品牌驻场演出。例如，英国真正好集团利用其品牌剧目《猫》、《歌剧魅影》等在伦敦西区演艺活动策划集聚区进行驻场演出，逐步树立区域品牌知名度；太阳马戏团利用其品牌剧目《神秘世界》、《0秀》等在拉斯维加斯、洛杉矶、奥兰多等旅游城市的酒店驻场演出。
经验四：依托区域演出知名度以及品牌剧目开展巡演，拓展国际演出市场。国外领先演艺活动策划机构主要通过与当地演出机构合作或者设立办事处、分公司等方式巡演。例如，倪德伦公司通过成立合资公司运作剧目巡演拓展全球演出市场，四季剧团每年选择两部以上的优秀剧目进行“大篷车”式的巡演等。
成都活动策划公司介绍，未来中国活动策划产业竞争越发激烈，两到三年内可能会出现“百团大战”，很多的民营团体创新速度将超过国有的演艺活动策划集团。中国演艺活动策划产业要取得长远发展，应从四个路径上进行大的变革。
路径一：选择市场化的领域进行突破。目前，国内演出市场发展较快较好的是娱乐演出，演艺活动策划集团需要瞄准年轻人群，不断创作出优秀的作品，并尝试通过儿童剧或儿童乐园开拓亲子市场；同时，与旅游人口在百万级以上的旅游区紧密结合，打造驻场的旅游演出，形成优秀的演艺活动策划品牌。
路径二：在演出市场发达的城市建立桥头堡，建立面向全国乃至全球的持续演出网络。京沪两地集中了全球优秀的巡演剧目，以及大批具有创新能力的机构、创意团队和个人，还拥有巨大的具有消费能力的观众群。因此，演艺策划演艺活动策划集团可以在成都、成都等地建立分支机构，甚至建立“二总部”。出版行业湖北长江传媒集团的经验值得借鉴，他们在成都和成都都成立了长江文艺图书中心，快速成为了全国文学出版领域的领先机构。一些地方电视台也在成都和成都建立了节目制作中心，很多优秀地方电视节目都是在成都和成都录制完成的。
路径三：积极与市场化领军企业合作，通过外部联姻进行内部变革。演艺策划集团应积极通过外部合作，积累市场化经验，推动集团发展。几年前，中国对外文化集团与成都马戏城、成都文广合作推出了《时空之旅》，与韩国CJ集团、成都文广合作推出了亚洲联创系列音乐剧。东方演艺活动策划集团也与韩国JYP 娱乐公司合作，明年将推出歌舞电影等。
路径四：建立以市场为导向的集团化架构体系。国内演艺活动策划集团需要做好市场化的战略规划，建立以市场与创作为双龙头的架构，建立吸引和留住人才的激励机制，建立倡导创业和宽容失败的创新机制，推动集团快速健康发展。
