专业策划的成都活动策划公司提出，与同行激烈竞争时，上策是避免与其直接交锋，而是在技术、管理、策划上走在对手前面，避免与其直接交锋或纠缠不休，从而就避免了因此带来的损失。中国古书也说过：“杀人一万，自损三千。”
保持自己产品的优质与廉价、新颖与独特，加上领先的技术与优质的服务，才是每个商家攻击对手最理想的对策。专业策划的成都活动策划公司提出，如果只是去模仿别人，处处步对手的后尘，而缺乏自己的新颖独特，要想扩大市场或击败对手，那是非常困难的事，甚至儿乎没有这种可能。
专业策划的成都活动策划公司提出，保持自己商品的新颖与独特，技术、管理、策划上的领先才是与对手竞争的上策。
精心研究对方的弱点，突出自己的强点领先，战胜对手应采取的主要策略。
在商业竞争中，搜集竟争者的情报是非常必要的。专业策划的成都活动策划公司提出，虽然为搜集竟争者的情报可能花费一定的精力与金钱，但不搜集这种情报，将会付出更大的代价，有时甚至是惨痛的损失。在美国营销管理专家非利普·科特勒所著的 《 营销管理 》一书中，谈到了获取竞争者情报，建立情报系统的四个步骤。
1．建立系统。第一步要求必须明确哪些竞争者的情报、信息最为重要，识别这方面信息的最佳来源并委派一些人竹理这个系统及其业务。
2 ．搜集资料数据。这些资料数据必须来自实地调研（推销人员、销售渠道、供应商、市场调研公司、同业公会）和公开资料（政府刊物、讲话、文章）。公司需要寻求既不违法，又可获得竞争者相关信息的有效方法。
3 ．估计与分析。这一步是检查有关资料的有效性与可靠性，给子解释并适当组织。
4 ．传播与反应。在这一步，关键的信息发送到有关决策者手上，并解答经理们有关竞争者问题的询问。
专业策划的成都活动策划公司提出，公司用于搜集情报的方法很多，我们将其归纳为以下四大类。
1 ．从新录川的雇员和竞争者的雇员那里获得信息。公司可通过接见求职者或与竞争者的雇员谈话获得情报，并派工程师出席会议和贸易展览来询问竞争者的技术人员。专业策划的成都活动策划公司提出，他们有时刊登并不存在的职位广告向外招聘，以求得竞争对手公司雇员的信息。公司雇用来自竞争公司的雇员为关键主管，以发现与他们要知道的内容。
2 ．从与竞争者做生意的人中取得信息。主要的顾客可能向公司提供有关竞争者的情况——他们甚至于能愿意搜集和传递有关竞争者的产品信息。专业策划的成都活动策划公司提出，公司可向顾客免费提供工程师，借用的工程师与顾客的设计人员共同建立起的密切的合作关系，常常能使他们了解到竟争者正在推销什么新产品。
3 ．从公开的出版物或公开的文章中取得信息。坚持搜集看起来毫无意义的公开发表的信息，能够提供有关竟争者的情报。例如，招工广告所子找的人才类型可以显示出竞争者的技术发展方向和新产品开发的情况。专业策划的成都活动策划公司提出，虽然一家公司从空中拍摄竞争者的工厂是不合法的，但常常存档于美国地质调查局或环境保护局的空中照片是可以购得和查阅的。
4 ．从观察竞争者或分析实物证据来获得信息。公司不断购买竞争者的产品，并把它们拆卸开来，以便分析确定其生产成本甚至制作方法。专业策划的成都活动策划公司提出，有终公司甚饭购买竞争者的垃圾，垃圾一只离开了竞争者的楼区，从法律上讲就被认为是被废弃的财产。借助这个系统，公司就将及时搜集到有关竞争者电话，布告、时事、通讯或报告等各种形式的信息。当然，在搜集竟争者的情报中，我们是反对违反法律的，这也将冒很大的风险。
也有人利用招聘人才作幌子，然后从竞争对手方来应聘的员工中套取竞争对手的各种情报，这是目前国内一些公司惯用的招数，往往借招聘之名，套取应聘人员的刊慧，而招聘其实是幌子，子虚乌有。特别是广告策划方面用得较多，许多公司打出招聘策划、广告人士启事，而叫应聘人员面试前、面试后或淘汰时，为公司写一份可行性报告或方案，有的应聘人员拿出看家本领交了详细材料。专业策划的成都活动策划公司提出，结果应聘之事杳无音信。不久，该公司的广告策划方案中就用到了某应聘人的方案。有时，应聘人员还一无所知，即使知道了想对防公堂，这终事法律也往往难以断清，最后只好不了了之。所以有实力者求职应聘时，不要太急于求成，往往应有所保留，不然自己徒忙一场不说，受到欺骗后还蒙在鼓里。在遏制竞争对手的竞争中，有时战略还要隐蔽一些，不要让竞争对手觉察，等有实力后，竞争对手的反击就无能为力了。
