一、在现场建立之前分工明细
咱们在做在现场建立之前需求分配作业员，由于现场建立是每一个岗位都不能掉链子，要联接好作业。许多时分在现场有问题，便是由于没有分工明细，所以才会出问题的。所以咱们在做项目的时分，总统筹策划人员要将岗位进行明确分工，只需人员的分配都要提早开好会，将这一些作业履行到位，才能将这个活动履行到位。
二、与酒店的对接
咱们在做一场活动时通常是在酒店里边举行的，但假如稍有不小心，比方：不小心将酒店场所物品等破坏了，酒店就会扣活动策划公司的钱了，所以咱们在跟酒店对接时，一定要沟通好，签好协议，保证两边的利益，将个人丢失降到最低。
三、时刻的把控
在现场活动建立现场，时刻是很紧凑的，所以担任项目履行作业人员要将这个时刻把控好，比方需求建立的(灯火、音响、舞台)这一些大型的设备是首要出场的，并且这几项花的时刻也是最长的。在做活动现场建立时，项目履行人员要将这一些设备出场时刻，出场次序给安排好，以最短的时刻之内，完美的完结。
