下面是成都庆典公司成都活动策划公司收集的宣传策划方案范文4篇 宣传策划案范例，以供参考。
宣传策划方案范文1
活动目的：
利用“情人节”契机，通过推出针对不同人群的特惠及现场主题秀等活动，达到提高品牌知名度，树立企业形象，促进珠宝销售的目的。
活动主题：
缘定“金”生，x相伴
活动时间：20xx年2月14日
活动地点：x商城商贸店x金店专柜
活动内容：
一、促销活动
时间：2月13日—2月14日
1.新娘特惠
与x婚纱摄影店合作，针对即将举行年会的女士推出优惠套装，如在x金店购买“三金”首饰，则可赠送x婚纱照优惠券一张(保证最低折扣)，如在x拍摄婚纱照，则由x赠送x金店最低折扣券一张，通过此种方式吸引客户并达到客户资源共享。
2.送玫瑰或纯银首饰
在活动期间购买黄金达1999元，可获赠纯银首饰一对或玫瑰花若干。
备注：需x店员做好登记。玫瑰花购买需提前联系花店。
3.免费办卡
凡情人节当天光临x金店的客户，均可免费办理会员卡，享受相应折扣。(当天购买钻石可打6—7折)
4.亲子计划
在儿童银饰专区放置小孩喜欢的毛绒玩具若干，凡购买黄金999元可免费赠送一个，或购买儿童银饰200元，再加1元即可获得。
二、现场活动
时间：2月13日-2月14日
1.黄金内衣秀
由3-4名模特穿x金店黄金内衣，在商场内展示。(T台位置等待商场批复)
2.人体彩绘
由广告公司设计人体彩绘造型，整体需契合情人节主题及x金店形象。
3.互动节目
由广告公司司仪来主持现场互动节目，可设计新鲜小游戏吸引客户，胜出者可获得x金店送出的情人节小礼品，同时司仪组织现场抽奖活动。
4.“爱语”墙
准备一块黑板和黏贴纸若干，在黑板上布置精美的情人节背景，过往行人可在小纸条上写下对爱人的告白，黏贴在黑板上。
活动现场布置：
1.展柜采用浪漫幻彩纱装饰，吊高档浪漫圆球和彩带。
2.在展台前的小十字口摆放一个心形幸福门让来宾一进场就感受到热烈的气氛。
3.高音质小型音箱，不占空间，声音震撼。
预算：
幸福门：100元/个x个=200元
幻彩纱：25元/米(根据实际尺寸计算)
浪漫圆球：35元/个(根据实际数量计算)
彩带：15元/条(根据实际数量)
活动宣传：
一、短信平台。从2月5日开始发送短信，频率为每天一条，内容各有侧重，通过密集短信的方式将活动预告发送至目标客群。
二、派发宣传页。传单上包含的内容有：x金店情人节优惠活动、当日黄金内衣展示及现场有奖互动等。从2月5日开始在各大商场及人流量大的地方派发传单。
三、网络宣传。在x等免费网站发布相关信息。
四、媒体参与。活动当天邀请x等订阅量大的媒体记者撰写新闻稿，扩大活动知名度和影响力。
前期准备：
一、黄金内衣秀。商场批复下来后，联络总部申请道具、联系广告公司预约模特。
二、确定优惠项目。更新货品后，制定情人节优惠的具体内容，合作商家优惠的具体内容等。
三、广告公司提交互动环节节目及主持流程。与广告公司协商确定活动当天的节目流程和时间安排。(要求在互动节目中加入对x品牌的宣传，如主持人介绍x的历史，要求现场观众作答，答对者可获得小礼品一份)
四、小礼品。印制信封或礼品盒等包装，建议内装合作商家优惠券、x优惠券或会员卡、小礼品等等。(小礼品需从网上订购)
五、撰写宣传单文案并提交印厂。在活动内容及优惠措施确定之后，撰写广告文案，并提交制作。
六、准备所需道具。除了广告公司提供的音响等设备之外，公司需要准备的是：黑板、黏贴纸、五彩水笔、礼品盒、玫瑰花、照相机、登记册等。
七、现场抽奖所需奖券应提前印制。
八、安全问题。由x金店选派店员主要负责黄金首饰的安全问题，需商场保安辅助。
活动效果预估：
一、提升品牌知名度。通过黄金内衣秀等节目，扩大“x金店”在x的知名度和美誉度，让民众全面了解x金店的悠久历史及精湛技艺，为今后的促销打下坚实的基础。
二、与合作商家建立同盟关系。与首饰金相关的婚纱摄影将通过这次活动，与x金店建立良好的合作关系，打造长期共享客户资源的双赢局面。
三、促进销售。通过优惠活动及免费办卡，拉拢一批客源，还可建立会员推荐制，如介绍朋友前来购买首饰，朋友及本人均可获得一定的奖励。以多种营销模式促进黄金首饰的整体销售。
宣传策划方案范文2
一、宣传目的：
1、扩大本物流公司在义乌的影响力，为下一步做大做强提供有力保证。
2、提供利润，维持目前的企业运营与发展。
3、积累客户资源，产生品牌效应。
二、前期准备：
1、完善企业制度：包括服务流程、员工管理制度、赏罚制度、服务费用、财务制度等，使企业向正规化方向发展。
2、确定目标消费群：确定消费对象，有的放矢的进行后期宣传与合作。
3、强化服务特色：确定并放大本服务特色、优点，使其成为核心竞争力，比如，隔夜送达，VIP服务，返程半价优惠等政策，突出我公司服务内容，才能使我公司在众多物流企业当中站稳脚步。
4、通其他同等级物流公司合作：我公司主要业务对象为京津唐地带，覆盖面比较小，争取和其他地域性物流合作，共享客户资源，实现共赢。
5、建立本公司自己网站，为后期的网络宣传做准备。
三、媒体宣传：
1、网络媒体：百度hi文章、百度知道、百度贴吧，蒲江文章、新浪博客、搜狐博客等发布软文（非广告，文章中有我公司名称即可），同时加入本地各种行业、外贸、库存等QQ群，多交好友，积累机会。
2、平面媒体：在义乌商报、新报等媒体上刊登，可以在一定程度上宣传了公司，并提供了其他合作者寻求合作的机会。
3、户外广告：公交车体广告、大型广告牌暂时不需要打，虽然效果比较好，但是投入较大，会影响本公司的流动资金周转，建议每个季度的利润15%-25%转为大型广告投入，积累一年，可以做一个季度的户外广告了。
四、费用：
1、网络媒体：0费用，雇佣软文写手的话200-300足矣
2、平面媒体：50-100元/天*30=1500-3000,各类报纸都有包月的优惠
3、户外广告：5-7万，根据具体位置而定
五、其他
1、为使企业更好的发展，企业须建立长远且清晰的发展目标，志不强者智不达，企业要发展必须要有个努力前进的方向。
2、多和同行交流学习，同行非冤家，多沟通合作实现共赢是21世纪的主旋律。
3、创新：通过工作模式创新、盈利模式创新，提高品牌竞争力，争取天使投资的资金的注入。
4、人脉：人脉通路路通，重点方向，各地区商会，各行业商会，尤其是库存商会，东北商会。
五、留言
1、此小弟才疏学浅，自不量力而为此篇策划，望对仁兄事业起一定作用。
2、生意兴隆，以和为贵。
宣传策划方案范文3
一、目的
为宣传公司企业庆典，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业职责意识，丰富员工业余庆典生活，这时候结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在那里闪光”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，透过征文、演讲和座谈等形式，此时就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；
4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；
5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；
6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质庆典；
8.感念十年与公司共同成长的心路历程；
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；
10.公司愿景，我们的职责与使命；
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；
12.期望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；
13.降低成本，从我做起；
14.我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象
公司35岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推荐；
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3.参赛作品分别由各支部汇总，此时按照文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予必须的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，用心筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。
宣传策划方案范文4
为了规范我局（台）宣传创收工作，加强广播电视宣传创收工作管理，壮大全局经济实力，经研究，制定《郧县广播电视局（台）宣传创收运作规范》。
一、宣传创收工作原则
我局（台）宣传创收遵循以下工作原则：
1、整体策划，统一经营；
2、归口管理，分类核算；
3、全员参与，以效计酬。
二、资源分配与业务范围
局属各部室宣传创收资源分配与业务范围划分如下：
1、新闻部：《郧阳新闻》联办。
2、专题部：年初局（台）节目时间表所确定的由该部室承办的栏目联办，非广告、文艺类专题片摄制。
3、总编室：录音、录像、刻碟、翻录影视资料。
4、广告文艺部：除以上三项外全台所有的时段、频道、栏目、节目、点播、录播以及其他形式的广告、文艺创收经营，含所有栏目的贴片、插播广告和游动字幕、大型录播、家庭摄像等业务。
5、年中如果略隼改俊⒌髡时段、变更项目等，必须经编委会审定，并对相关部室全年任务目标进行相应调整?/P>
6、各部室所负责栏目短信互动业务的开发收益归口各自部室。
三、运作方式
1、成立局（台）宣传创收领导小组，由局（台）长、分管局（台）长、各部室负责人组成，负责策划、协调、督促、考核全台创收工作，所有宣传创收涉及的项目、单位、栏目、合同等须经创收领导小组审核同意。领导小组下设常务副组长，负责管理宣传创收具体事宜。
2、各创收部室在各自业务范围内，按局（台）统一价格标准和时段配置，自主经营好常规业务，对特殊价格、特殊时段等特殊业务须报局（台）领导小组审定后执行，在遵守有关法律、符合行业规定、社会效益第一，不损害长远整体和大局利益，遵循电视艺术规律的前提下，充分发挥工作主动性和创造性，努力争取创收效益最大化，确保完成局（台）下达的年度创收任务。
3、提倡并鼓励全局（台）员工充分发挥个人优势，积极参与创收工作。对非创收部室员工和跨部室人员联系创收业务的，其业务按全局（台）统一价格标准、统一时段配置执行，业务额按统一口经归口核算，个人报酬按同等或略高于本部室人员的标准计付。
4、凡不按统一管理口经暗自违规操作者，其业务额强行划入相应部室，降低或取消个人报酬，并视情节对责任人予以处罚。
四、本运作规范自下发之日起正式实施
