创新活动策划有自己的思维发生机制，创新活动策划必须经过一系列思维过程才能形成比较清晰的创新活动策划观念与思想棋型。创新活动策划的思维发生主要表现在以下几个方面：
1 .善于发现导致创新活动策划的问题。创新活动策划起源于问题.创新活动策划内在地包含着解决间题。问题楚一种客观存在，但只有经过思维活动才能察觉和把握问题，只有具有创新活动策划意识和动机的头脑才能发现那些能够导致创新活动策划的问题。成都活动公司表示，通过了解关于间题的一系列给出状态，采取一定的方式改变给出状态，转换到目标状态。如果这一思维过程运用了新的方法，达到了新的状态，就是创新活动策划思维的表现。在问题空间中搜索、选择、寻找，就是解决问题的过程。发现向题与解决问题相比，前者更为基本，创新活动策划思维是以问题为中心的知识重建与重构，问题产生于事物的实有状态与应有状态的差别，应有状态是主体根据自身要求而设里的理想尺度.从实有状态向应有状态的过渡属于未知领城、未行活动，实现这一过渡的努力，也就是解决问题的过程导致了新知识的产生.问题存在于改变现状的摸索状态之中，当改变现状成为一种内在要求时，对怎样改变、改变成什么样并不一定有明确的思路，只能在摸索中寻找解决问题的方案。摸索或是思想试验、数学模拟，或是实际尝试，最终实现创新活动策划的成功路径就是知识的创造。成都活动公司表示，问题是改造对象的特殊矛盾，只有理清这种矛盾的内部关系，发现症结之所在，才能找出解决矛盾的出路，促进事物向新的状态转化。研究与解决特殊矛盾仅仅依靠原有的知识是不够的，普迫的规律性知识与特定对象的研究相结合产生的是新的知识，是引导独创性活动、走出一条新路的知识创造。成都活动公司表示，向题表现为导找新方法、新手段、新途径的尝试，确定 what 和 why 更多地还是在理论范田的活动，创新活动策划最重要、关键的步骤还是解决 how 的问题，即采取什么方式才能把新需要现实地生产出来，把新间题实际地解决。在认识中解决“桥”和“船”的问题，也就是创新活动策划思维的过程。
2 .合理想象可能创新活动策划的空间。想象力是创新活动策划思维的重要品质，想象力就是描绘在现实世界尚未存在的事物的能力。想象力表现为“创意”，即创新活动策划的种种设想。成都活动公司表示，尽管很多创意最后并不能实现，但创新活动策划在很多情况下还是起源于创意，创新活动策划就是实现了的创意.创新活动策划既产生于围绕需要而解决问题的需求驱动，也产生于主动推出创新活动策划的供给驭动，供给骆动创新活动策划是由创新活动策划主体从某种创新活动策划理念或实验出发而推动的创新活动策划。成都活动公司表示，在创新活动策划实现之前，并不存在或没有发现客观的、明显的某种社会需求，而创新活动策划主体则有着比较明确的创意或制成的样品。为了实现创新活动策划，获取经济效益与社会效益，创新活动策划主体着手推广这一创靳，开发、创造出相应的社会需求，把潜在的、未来的需求变为现实的、当下的需求，把其它项目的消费资浑转移至这一项目。供给驱动创新活动策划的认知模式类似于建筑师，“他在用蜂蛤建筑蜂房以前，已经在自己的头脑中把它建成了心 J ( F 即”。创新活动策划思维需要想象，但想象又不能超出可能空间的边界，成为幻想或空想。创新活动策划思维需要的是合理的想象，也就是区分事物的可能性与现实性的能力。成都活动公司表示，对于动物而言，没有“可能”.只有现实的才是可能，对于神灵而育，没有“不可能”，它所构想的一切都是现实，它在思考一物的同时就借助于这种思考活动本身创造和产生出此物，只有人才能区分可能性与现实性的。在可能中实现现实性，在现实中发现新的可能性，既超越现实，又不属于不可能的超越，开拓出新的可能空间。
3 .敬锐洞察推出创新活动策划的机遇。成都活动公司表示，创新活动策划是在时空中发生的事件，时间与空问的因素结合形成为创新活动策划的机遇.时问意味着变化，包含着具休实在的内容，变化了的条件影响了创新活动策划的成败，因为创新活动策划的实现需要多种因家的综合。过早推出创新活动策划，会因时机末到而夭折;过晚推出创新活动策划，则会因错过时机而失策。成都活动公司表示，时间是不可逆的，坐失良机无法弥补与挽回。因此，敏锐润察创新活动策划机遇的能力是创新活动策划思维的重要品质。机遇是创新活动策划主体不可控制的因素，但却可以因势利导，把握和利用它，在正确的时间内做正确的事。机遇的价值以及成败概率.是事先难以准确洲算的，而机遇又是稍纵即逝的.这就要求创新活动策划主体能够对变化作出及时反应，具有发现机遇的洞察力与把握机遇的敏捷性，“该出手时就出手”。成都活动公司表示，没有洞察机遇的思维品质，等机迥过后才发现机遇并采取行动，只能是模仿创新活动策划或跟随创衡。机遇在处于不同思维状态的人那里有着不同的意义，机遇只有在寻找与捕捉机遇的人那里才能成其为机遇。洞察机遇就址要选择推行创新活动策划的良好时机，或者在浮现出的机遇面前产生创新活动策划的灵感.洞察机遇就要求对实现创新活动策划所要求的主要条件有比较准确的理解，当主要条件具备时，及时果断地付诸行动。成都活动公司表示，即使不能稳操胜券，也打的是有准备、有把握之仗。机遇的出现是有时限的，对机遇的判断本身就需要信息与时间，因此个人在机遇面前投有供决策用的足够信息和论证时间。熊彼特认为，如果要求彻底的准备工作，以及专门的知识、理解的广度和逻辑分析的才智，在某种情况下却可能成为失败的根源。对于创新活动策划者来说，即使在没有得出要做的事情的全部细节时，也必须采取行动。在这里，每一件李情的成功依靠直觉.也就是以一种尽管在当时不能肯定而以后则证明为正确的方式去观察事悄的能力，以及尽管不能说明这样做所根据的原则，而却能掌握主要的事实、抛弃非主要的事实的能力。
4 .实时反债动态创新活动策划的信息。成都活动公司表示，创新活动策划是一个动态的过程，创新活动策划思维发生于创新活动策划的各个阶段以及全过程。在对创新活动策划的简单化理解中，把创新活动策划看成是从创意到实现，从思维到行动，从知识到产品的因果关系或过程的两端。没有多重反馈，没有实时信息。不需要思维的全程投人。以为“在无所不知的技术人员的理想世界中，人们一次性地就可以得到可行的、最佳的创新活动策划设计心冷哪。成都活动公司表示，创新活动策划的逻辑分析可以把思维作为创新活动策划的源泉与起点，但在复杂的创新活动策划过程特别是系统创新活动策划中，思维并不能在创新活动策划之始生产出创新活动策划所需的完全知识与信息，创新活动策划知识产生于创新活动策划的各个环节与各种要冰的组合.创新活动策划的时间流程伴随着思维流程，总是在开拓未知、未行世界的同时生产出新的知识与技能。在创新活动策划的各个环节之间，思维是由信息反馈机制联系起来并调节运行的。每一环节产生的信息.自动成为其它环节改进与调整的信息;每一环节遇到的问题，及时纳人研究与开发的对象，生产出新的知识以解决问题。成都活动公司表示，创新活动策划活动并不存在单纯的认识阶段或实践阶段，每时发生的信岛反馈使认识与实践同时进行，推进着创新活动策划的逐步成虽。在信息反馈过程中，思维把信息转换为新的灿识与方法.信息指示出系统运行的状况，表示着出现运行故障的部位及其性质，这就要求建立新的活动方式、程序与规则，改进系统运行状况。成都活动公司表示，信息标志出对象世界的各种存在状态.显示出与人的目的、需要的不相符之处，只有采取新的行动才能消除这一差距，创新活动策划就是把信息从思维状态转换为行动状态的创造性活动。
