成都演出公司强调，演出能够变成将知名品牌、商品集中化展现给总体目标消?人群的一个大中型服务平台，因而成都演出公司强调，做为展商，要将什么样的品牌形象展现给合作方、顾客甚至自身的竞争者，都变成众公司和知名品牌在演出中僵持的聚焦，这时除开公司、知名品牌自身出示的展览品与具有的竞争能力以外，一个“精确又精致的包?”将变成演出取得成功是否的关键因素。它是做演出活动决策所需考虑到的第二个要素，也是展览会管理决策的最重要标准和要素之一。
成都演出公司工作人员强调，从公司角度观察，公司不太可能向全部销售市场进攻，不太可能占据全部销售市场。因而，演出活动策划者理应有选择明确销售市场方位。挑选、决策销售市场的规范有很多，但基础的有3条:
①销售市场务必有发展潜力。
②销售市场能够进入。
③销售市场理应有极大盈利。
市场前景关键指市场容量、销售市场发展趋势水准、销售市场发展前途、市场竞争水平等。针对销售市场总体经营规模，能够根据剖析综合性经济指数大概掌握其发展潜力。针对工业用品销售市场，能够依据应用样体经营规模、进出口数据、营销渠道、消费行为方法等具体分析其发展潜力;针对消费市场，能够依据人口数量、家中、要求构造、消费力、选购想法、选购个人行为的数据统计分析来分辨其发展潜力。分辨市场前景关键靠数据信息、靠剖析，可是有一些分辨是简洁明了的、常识问题的。
成都演出公司注重，演艺活动的方案务必考虑到市场需求和市场的需求水准。市场竞争水平就是指市场竞争的各层面状况，包含竞争者状况、商品状况、销售市场占据市场份额、推销产品方法、营销渠道、市场销售标准等。更是从宏观经济政策的视角看来，健全的销售市场也是销售市场的终点站，针对一点多的市场占有率而言，那样的市场销售市场竞争十分猛烈。比较之下，发展趋势中的销售市场市场竞争激烈水平要低一些，先祖者取得成功的概率要大点。从外部经济角度观察，假如销售市场现有好多个整体实力较强的竞争对手，其商品在销售市场上已渗入得很深，并且销售市场消费习惯已趋平稳，那?，后来者要进到就非常艰难，这类销售市场能够被觉得发展潜力并不大。
一般来说，销量挺大而且依然在扩大的销售市场，或是纪过充足的勤奋就能大大增加销量的销售市场，都能够被作为有发展潜力、有期待的销售市场。销售市场大代表要求大，也就代表销量大，而销量愈大代表盈利大。因而，务必挑选有港力的销售市场。
有发展潜力的销售市场不一定全是扩大开放的销售市场。全世界绝大多数销售市场常有不一样水平的限定。销售市场限定许多人为的和不是人为的，市场壁垒有政冶的、经济发展的、?易的、技术性的。此外，自然地理间距漫长，必定提升物流成本，增加供货周期，并将会减少演出商品的市场竞争力，?果无法进入销售市场。因此,必须在研究工作前做好工作，掌握情况。
成都演出公司强调，在具有发展潜力的销售市场中，演出规划者应首先选择低水平的有限公司，对外开放。自然，演出活动策划者还可以挑选限定水平高、对外开放水平低的销售市场。那般，演出活动策划者就务必搞好考虑周全、下大时间，并搞好胜败双手提前准备。
