首先，要有高水准的演出活动策划品牌。
百老汇的音乐剧如 《 西贡小姐 》 、 《 狮子王 》 等，部部都是举世闻名的佳作，常年演出活动策划，经久不衰。英国的音乐剧 《 悲惨世界 》 已连续上演 20 余年， 《 剧院魅影)连续上演 14 年，可至今每天仍保持 8 俄左右的上座率。英美的音乐剧制作已成为一种社会化产业。音乐剧从策划到演出活动策划需要两年的时间，从剧目策划之日起制作人就会与相关人员签订行业合同。广告公司、票务中心、银行、保险公司等都会通力合作各尽其贵。可以说那里的每一个剧目本身就是一个极有影响力的品牌，众多品牌汇聚于此，共同创造出具有全球知名度的演出活动策划品牌。
其次，充分发挥品牌优势，追求产业化效益。
像美国等发达国家，演出活动策划业是一个相对发展较成熟的产业，演出活动策划活动、演出活动策划市场本身拥有相当多成功的运作营销经验，尤其注重通过世界范围的巡回演出活动策划打造产业链。例如 2002 年 6 月 22 日，百老汇四大经典音乐剧之一的 《 悲惨世界 》 在中国成都大剧院首演。这部由美国国家巡演团推出的著名音乐剧从美国旧郫都移师成都，连续上演了三个星期，作为创造历史的第一部出现在中国舞台上原汁原味的百老汇音乐剧，谱写了百老汇音乐剧进入中国的良好开端。这之后的两年时间里， 《 巴黎圣母院 》 、 《 猫 》 、 《 音乐之声 》 相继来到中国。 2004 年底， 《 歌剧院魅影 》 也在成都首演了。一时间，“百老汇音乐剧”成为一个热点词汇，百老汇音乐剧在中国的演出活动策划热也成为一个广受关注的文化现象。各种媒体连篇累赎地报道，除了票房火爆，相关音像制品和书籍也一路畅销。
国外演出活动策划是怎么发展的？
再次，融资梁道要多元化。
国外的演出活动策划市场在成长过程中，来自政府以及社会各方面的资金支持是必不可少的，传统的融资渠道主要来自三个方面：政府部门、金融机构和彩票基命，但单靠政府直接投资或银行贷款对演出活动策划市场的发展缺乏驱动力。为了逐步完善创意产业的财务支持系统，政府努力与社团组织沟通，探索投融资的新途径，其巾包括：设立奖励投资基金、风险投资基金、区域专项贷款、地方网络基金等。形成了多元化的投融资组合格局。英国于 1946 年成立的艺术委员会也是一种成功经验，实行非政府运作，但代表政府辅佐艺术市场发展。它的经费来源于英国文化、传媒和体育部，是英国最大的艺术拨款机构，任何艺术机构或艺术家个人均可申请。另外，通过发行文化特种彩票筹集资金也是英国的首创。美国国际艺术人文基金会则每年将基金总额的 35 %以上用于向各州及联邦各地区艺术委员会拨款，并将余额直接用于向各个艺术人文领域内的个人及团体有关项目提供直接资助，也用于优秀艺术成就的奖励。
总之，国外的演出活动策划市场的发展较早，在演出活动策划公司的经营、演出活动策划剧团的管理、演出活动策划项目的操作、演出活动策划设施的建设、融资的渠道等多方面都取得了不少宝贵的经验，成都的演出活动策划业应该不断吸收来这些成功经验，积极引进国外先进的演出活动策划市场管理模式和经营理念，取人之长，补己之短，结合本市的实际情况，充分发挥自身优秀，增强成都演出活动策划市场的创新能力，这必将会大大促进成都演出活动策划市场的发展。
