年会策划人员应遵守哪些工作规范
成都年会策划公司表示在年会举办过程中细节是很重要的，一个有条有序的管理是很有必要的，因为之后这样，这一场年会才会很好的发挥其作用。不仅仅是整个年会现场的布置情况来说，细节包括其年会参与人员的着装、管理规范以及进场的要求等等。下面就来看看成都年会策划公司的年会管理以及相关的应急预案吧。
一：重视着装
成都年会策划公司建议年会策划人员应按规定着装（正装或年会统一工服），不得去佩带影响工作的饰品以及配件同时保持整洁。
二、工作规范。
成都年会策划公司认为年会策划人员之间应具有团队意识，以及这强烈的责任意识、大局意识；服从管理、认真负责，坚持原则，如发现问题及时去上报；工作期间不得擅自去离开岗位，如有问题及时的汇报，经年会现场的负责人同意后方可去执行；工作期间避免与工作无关人员接触；言语适当，注意礼貌用语，避免去与年会参与嘉宾发生正面的冲突；熟悉年会场地的区域设置，了解年会主办方的基本情况；协助各区域负责人共同维持年会现场的环境整洁；工作期间如需使用洗手间或身体不适请告知相关负责人，以便年会现场的负责人安排相应人员补岗，防止发生空岗的现象；严禁擅离岗位。
三、年会签到区域的注意事项：
成都年会策划公司认为年会现场的执行人员应热情接待贵宾；如遇贵宾没有邀请函，仔细核实贵宾信息后分发胸卡；引导贵宾至茶歇区休息。
四、年会现场的考勤管理。
成都年会策划公司认为应根据到场的集合时间的规定、由各负责人点名催促，并随时向该组别的主管汇报本组组员的出勤情况，以便主管能及时根据情况作出年会执行人员的工作安排。其次全体人员必须按到场集合的时间去规定到场、并向本组负责人报到，因故不能按时的到场集合者、因预先作出判断、并提前15分钟向本组的小组长汇报迟到的原因；各岗位人员出勤时间，若有变更的可能性，须提前一天去向上级主管进行。
五、人员管理。
成都年会策划公司通常会把各组别工作人员的调度由本组别主管决定，在没有上报本组别的主管、并获得同意前，不得离开年会现场。所有年会现场的执行人员的调度在获得本组别主管同意、进行调动后，需通知事务主管进行记录；调出的人员在返回本组后、须通过本组别的主管通知庶务组主管、由庶务组主管进行记录。
各工作成员在年会举办期间是需要离开工作岗位时、均须向本组的小组长汇报，并由小组长向本组别主管去汇报、通过后（即主管同意、并作出工作调整、同时通知主管后）方可离开年会现场工作的岗位。年会现场遇到任何的情况的突发时间、或是不在处理职责范围内其他事件时，应立即去上报本组别主管。
六、突发事件的处理。
暴力冲突：当年会现场出现打架、斗殴或是故意损坏年会物品发生时，成都年会策划人员应就近原则及时通告主管人员，并及时协调区域内保先行劝阻，主管人员立即协调相关人员采取措施。
嘉宾突发急病、外伤、昏厥等：成都年会策划人员应立刻告知主管人员，并保持现状，等待人员救助。由其他工作人员将嘉宾送往现场急救站或相关急救点。临时工作人员，应协调保安，并协助年会现场的相关负责人，同时去指导人群向安全出口处疏散。
熟悉年会场地：成都年会策划人员应该熟悉年会现场的环境；牢记年会现场的安全通道及紧急出口方位、各个岗位的人员站位及主要负责人联系方式。
